STUDIO sixe : optimisER sa croissance en structurant son management

Structuration

recrutement

1.

Un CEO recentré sur
son rôle de stratège

2.

CRÉATION D'UN MIDDLE MANAGEMENT
‍ (3 PERSONNES CLÉS)

3.

CroIssance prédictible et pilotée
(gouvernance, KPI, Suivi Financier)

LE STUDIO sixe

Steven Herteleer, fondateur de BySixe, dirige une entreprise en forte croissance dans l'audiovisuel, au service de grands groupes (dont L'Oréal). Des clients prestigieux. Des projets exigeants. Une équipe brillante.

Et pourtant, un poids grandissant sur ses épaules. Celui d'un CEO devenu indispensable à tout : à la prod, à la finance, aux RH, aux clients.

Il fallait poser les choses. Regarder lucidement. Se faire aider. C'est à ce moment-là qu'il a fait appel à Fractional©.

challenges.

Un CEO omniprésent : Steven pilotait tout (finances, RH, management), ce qui l’empêchait de se concentrer sur la stratégie et le développement.

Des rôles mal définis : L’équipe fonctionnait de manière organique, avec des profils « couteaux suisses », rendant difficile la montée en compétences et la délégation.

Un manque de recul stratégique : Pris dans l’opérationnel, Steven n’avait pas le temps d’analyser les vrais enjeux et priorités de son entreprise.

Résultats & impacts

Grâce à cet accompagnement, Studio Sixe a rapidement gagné en clarté et en efficacité :

▶︎ Un CEO libéré des tâches opérationnelles : Steven peut enfin se concentrer sur la vision et la stratégie.
▶︎ Un management plus efficace : Les équipes sont autonomes et les rôles sont bien définis.
▶︎ Une organisation optimisée : Des process fluides et une meilleure prise de décision.

"Avant, je passais mes journées à tout contrôler. Aujourd’hui, mon entreprise fonctionne sans que je sois impliqué dans chaque détail."

"Ce qui m’a marqué, c’est que Fractional n’a pas simplement appliqué une méthode toute faite. L’approche a été ultra-personnalisée, avec un focus sur mes besoins réels et ceux de mon entreprise."

Steven Herteleer

CEO de Studio Sixe

Stratégie & Implémentation

Studio Sixe à travers trois axes majeurs :

1. Audit organisationnel et définition des priorités

► Évaluation des responsabilités du CEO pour identifier les tâches à déléguer.

► Identification des goulots d’étranglement freinant l’efficacité de l’entreprise.

► Cartographie des rôles au sein des équipes pour mieux structurer les process internes.

2. Structuration du management et délégation

► Création d’un middle-management : Steven ne gère plus directement 20 personnes, mais seulement 3-4 managers clés.

► Clarification des rôles et missions pour éviter la surcharge des employés et améliorer leur efficacité.

► Mise en place de routines de gestion (points hebdomadaires, reporting optimisé).

3. Accompagnement sur la posture du CEO et optimisation des process

► Coaching sur la délégation : apprendre à faire confiance et sortir du micromanagement.

► Structuration des décisions stratégiques pour permettre une prise de décision plus rapide et efficace.

► Optimisation des outils internes pour centraliser la gestion et la communication.