Rejoindre le Collectif FRACTIONAL
Le collectif de COOs à temps partagé qui
accélèrent la croissance des entreprises ambitieuses.
Je rejoins le Collectif
Le collectif de COOs à temps partagé qui
accélèrent la croissance des entreprises ambitieuses.
Diagnostic Flash offert pour structurer et libérer du temps.
► Fractional rassemble des COOs (de niveau Directeur des Opérations, Directeur général) capables de tenir un rôle exigeant, d’avoir un impact concret et de porter la croissance des entreprises avec méthode, clarté et leadership.
Rejoindre Fractional, c’est intégrer un collectif conçu pour te permettre d’exercer ton métier à ton meilleur niveau — sans dispersion, sans charge marketing ou commerciale, sans compromis sur ta posture.
Un cadre qui renforce ta pratique
Tu t’appuies sur un collectif structurant, des pairs exigeants et des méthodes éprouvées pour continuer à te développer mission après mission.
Tu exerces ton métier, pas ton marketing
Le pipeline est géré par Fractional.
Tu reçois des missions qualifiées, cadrées et alignées avec ton profil.
► Fractional est né d’une conviction :
Le rôle de COO mérite un cadre, une approche et un environnement qui l’élèvent.
Souvent exercé en isolation, le rôle de COO est pris en étau entre le dirigeant, le board et les équipes, sans environnement de pairs avec qui partager ses enjeux.
Souvent pris par l'opérationnel, le COO a peu de temps pour rester pleinement connecté aux nouvelles pratiques et aux innovations qui améliorent son impact.
Fractional a été créé autour d’une mission claire :
Connecter les bons CEOs avec les bons COOs, renforcer la valeur de la collaboration et amplifier son impact.
Nous avons une conviction :
Aucune entreprise ne peut se développer durablement sans un duo fort CEO-COO.
Et aucun COO ne peut exercer pleinement son rôle sans un environnement qui lui permet de tenir sa posture et d’avoir un impact réel.
Co-fondateur @Entreprendre
Co-fondatrice @snova
COO Appel
Steve aussi est un expert en développement commercial avec plus de 20 ans d'expérience. Il aide les entreprises à identifier de nouvelles opportunités de marché et à élaborer des stratégies gagnantes pour une croissance soutenue.
COO à temps partagé
Jean est un expert en développement commercial avec plus de 20 ans d'expérience. Il aide les entreprises à identifier de nouvelles opportunités de marché et à élaborer des stratégies gagnantes pour une croissance soutenue.
COO à temps partagé
Sophie possède une solide expérience en gestion de projets complexes. Elle assure la livraison dans les délais et le respect du budget, tout en garantissant une communication fluide et une collaboration efficace au sein des équipes.
Le CEO imagine. Le COO orchestre.
Un COO (Chief Operating Officer) est le bras droit expérimenté et le "sparring partner" stratégique d'un entrepreneur / CEO. Selon les tailles d'entreprises, il peut être directeur des opérations ou directeur général.
Le COO fait fonctionner l'entreprise, transforme la vision du CEO en réalité et structure pour en assurer la pérénnité, afin que le CEO puisse se consacrer à la vision, à la croissance et aux leviers stratégiques.
C’est le rôle qui relie la stratégie au terrain, la vision à l’exécution, l’intention au résultat.
Un COO ne se définit pas par ce qu’il fait, mais par ce qu’il fait faire à l’organisation.On peut résumer son rôle en quatre piliers :
Structurer. Piloter. Délivrer. Améliorer.
⚡️ Fractional donne au COO ce qu’aucun COO n’a lorsqu’il travaille seul : un cadre, une approche, des pairs, un collectif de pairs, une trajectoire et une infrastructure pour exercer à son meilleur niveau.
Le collectif Fractional est conçu pour permettre à chacun d’exercer son rôle à son meilleur niveau.
Sa force repose sur trois piliers : le cadre, les ressources, et la dynamique entre pairs.
1. Un cadre qui renforce le rôle
Fractional fournit au COO un environnement de pratique qu’il ne peut pas créer seul :
- Un Sponsor (un pair senior) qui apporte recul, lucidité et renforcement de posture sur chacune de tes missions.
- Des attentes claires : périmètre, posture, rythme, standards.
- Un cadre méthodologique qui installe la crédibilité et sécurise l’accompagnement.
- Des missions qualifiées : pas de commercial, jamais de flou, jamais de zone grise.
Tu exerces ton métier dans un cadre exigeant, stable et structurant.
2. Des ressources qui amplifient ton impact
Le collectif n’est pas une communauté : c’est une infrastructure.
- Approche Fractional : diagnostic, roadmap, pilotage, rituels, frameworks.
- Cerveaux Collectifs : intelligence collective au service de situations complexes.
- Masterclass & retours d’expérience : montée en compétence continue.
- Ressources pratiques : outils, templates, cas clients
3. Une dynamique de pairs qui tire vers le haut
Un COO ne progresse pas seul.
Chez Fractional :
- tu es entouré de professionnels expérimentés,
- tu t’inspires des pratiques de terrain,
- tu bénéficies d’un miroir exigeant,
- tu partages, tu résous, tu montes en hauteur.
La dynamique collective élève ton niveau, ta posture, ta capacité à tenir le rôle.
Oui.
Nous déployons des Squads au service de nos clients pour amplifier l'impact de nos missions. Nous avons actuellement des Squads intégrant des chef de projet, des business managers (OBM), des spécialistes automatisations, des assistant(e)s admin & financières, des CSM.
Nous avons la même exigence de recrutement pour chacun des profils qui rejoignent Fractional de manière à nous appuyer sur des experts qui partagent nos valeurs, notre mission et notre exigence.
Tu peux candidater directement ci-dessous pour rejoindre le collectif, nous expliquer ta motivation à nous rejoindre et comment tu penses apporter au collectif.
Tout à fait ! Si vous souhaitez investir les 2 prochaines heures (ou 1 heure en x2) à découvrir l'univers Fractional et voir les coulisses d'une collaboration CEOs / Fractional COO, on vous invite à écouter l'épisode numéro 148 du podcast Structure !
Collectif de COOs à temps partagé.
